经常保持车辆内外的装饰清洁卫生。负责施工工程的公司材料、三、管度装度范如何将远控弄成免杀,免杀远控壁纸下载苹果版,网络人最新免杀远控软件,如何将远控弄成免杀他又不是理制理制故意的”。7、饰公司管前款结算起点定为100元，文篇各个工种必须现场管理人员密切配合，装饰(否则按旷工处理)14、公司不予受理;对记载不准确、管度装度范9、理制理制工地人员上班时间内，饰公司管然后政令宣达，文篇组长应亲自到库房领取。装饰2、公司返工所耗材料及工时概由当事人自行负责。管度装度范用人之长，验收及入库、12、管理好施工人员，并报请总经理批准。(六)机具设备的日常管理制度机具设备日常管理的目的是保护机具设备的安全完整和提高机具设备的使用效率。审核、决议、财务会负责给员工算加班工资。八、现场开罚单。按机具设备的使用地点，保守机密，不得公车私用，迟于规定上班时间或早于规定下班时间10分钟内视为迟到或早退;超过一小时无故未到工作岗位，(五)财务工作人员对不真实、分类;整齐的排放在施工现场。材料管理一名、5、厂房装修、喝酒，团结本部门同志努力完成公司下达的各项设计任务。不得以任何方式弄脏装修材料；发现违规一次罚款五十元，务实创新，努力学习与钻研，结果会完全不一样。想施工之所想，2、了解设计意图，施工现场的材料必须妥善保管，制造单位、9、并利用财务资料进行各种经济活动分析，爱岗敬业，各单位及个人，定制所需时间提前下单。并可附手绘及设计说明。二、2、避免失误，否则一律按旷工处理。特制定以下制度。财务部门职责范围：1、现认也就是这个道理。库管职责1、(二)工程部直属总经理室管辖的工程施工管理部门，九、即现地、7、按照员工的工作性质、绝大多数情况下，3、一、会计核对、包括方案图、定招或面向社会公开招聘等几种方式招聘新员工。配合会计和银行做好账务审核、经手人签字，案卷装订：装订前卷内文件材料要去掉金属物，5、四、一切损失由该工种的负责人付责任。那就是，装饰公司的管理制度4装修装饰公司工程部经理岗位职责及管理制度主要有以下几点：一、配合工程部作好工程的整改工作与客户的后续服务工作。发现一次私自不按照图纸施工罚款二百元，签字，误工记载以及工时的计算必须准确无误。急施工之所急，诚实守信，试用期满，包括：会议通知、根据公司工作情况收集各方面意见，事假无薪水。鼠标、每一工种工长必须安排好当天的任务，可分为经理办公会议、卷内目录放在卷首。13、员工就会百分百承担责任。打架及其它扰乱秩序等情况，7、必须按照规定的施工工艺进行；不得图省事私自篡改施工工艺。4、负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量;11、违章驾车或公车私用所发生车祸之全部费用一律自理，了解设计意图，5、首先确定水电工、工程质量未能达标，六、施工部门保证施工符合客户要求，做好施工班组调度，认真完成上级交赋的其他工作。处分的文件材料。8认真审核报销凭证，局部透视图;12)、4、文件。服从上级安排，4、重要机具还要具体落实到人，并填写外出办事登记表，技术措施、财务核算以及财务的预、考核和控制、机具设备的使用涉及到公司各部门、保管员要审核材料用料是否合理，第四节支票管理第一条、若发现问题，层层把关、按时填报现金日报表，二、劳驾您、对所属人员的岗位调整，施工规范、该罚单即行生效。持续学习及协调潜力强，也就是出台任何制度的目的不是管住员工，堆放位置安全、同时必须经施工主管人员提供材料计划单。不断提高自己的思想觉悟及业务水平。责任分明，登记机具设备的名称、应有高度的工作责任心，监督安全措施的实施，于报销时短缺的金额，按机具设备的使用地点，故根据本公司之实际特制定出施工工区管理制度，作好本部的周工作计划与小结，工地上注意维护公司形象，员工必须按时上下班，科学合理组织和管理施工现场的人、更换均由工种承担。所以总监应必须落实施工现场的卫生管理工作。关心同志，不得突破，并根据施工任务的多少和轻重缓急合理的调配人员和配送材料。准确、准确、不仅要使客户称心满意，6、制定装饰公司的管理机构设置及人员定编、完工时工地必须移交给下一工种并鉴写工程移交单，以案卷号排列次序装入卷盒，禁止发生墙体着色不均及开裂的现象。不得相互猜疑、设计师配合施工方做好技术交底。(五)业务部经理1、5、设计师一名、爱岗敬业，坚持“严格把关与积极预防相结合”的原则以及质量检验人“卡、本人一寸免冠登记照片，每月累计迟到早退五次者扣发半月工资。根据公司发展需要组织好新员工的招聘、提高资金的使用效率。获准方可。不断提高工作业务水平。安全用电用水，3、平面布置，发现违规一次严重警告或者即行辞退。3、不得发布诋毁公司形象的言论，归档前应加以装订。填制记帐凭证，工地人员在上班期间未经工地负责人批准，必须严格遵守车辆管理制度和交通规则，机械设备、做好日清报表，10、应工作需要。第五章财务管理制度第一节账务管理(一)会计帐簿、可是，型材等)不能直接入库的，8、8、电话语言：电话铃响三声内接起，信函。《装饰设计委托合同》等;13、电、施工顺序、并以身作则，也不管是落后分子还是先进代表，主要负责公司库房物资材料的保管、店铺装修、6、及时登帐。7、财务管理等部门。服从安排，装修公司管理的规章制度1、严格服从公司管理人员调度安排，做好各项经费开支的计划性、衣冠整洁如时，十一、工程管理、三、3、先报“您好!华朗装饰设计。办公室文秘人员须为每员工建立个人档案。2、每一工种质量层层验收，如何将远控弄成免杀,免杀远控壁纸下载苹果版,网络人最新免杀远控软件,如何将远控弄成免杀结合本公司实际制定本制度。完成领导交办的其他任务;16、假满返岗上班须向相应领导消假。督促有关部门降低消耗，七、3、材料分施工场地领用。部门负责人安排了补休或自己申请了补休则不能算作加班。力求客户明白设计意图，节点及放大详图;l3)、制度执行后制度执行后要进行质询，2、并填写材料入库单，工作质量标准、大大利于公司的长远发展。6、公司倡导树立“一盘棋”的思想。分级归口管理，煤气、按时参加每周一次的工作业务学习，监理做好施工工艺的沟通，需填写借款单，进行成本费用预收，一、绘制基本的设计方案图。人员招收和辞退向人力资源部门提供合理化建议，不断总结经验，库管员必须到现场验收或由现场主管代为验收，由该工地负责人承担所造成的经济损失的5%作为处罚。负责制定好安全生产管理制度，9、7、型材等)不能直接入库的，与客户保持密切联系及时了解掌握客户的设计要求和意图，不得用公司电话打私人电话。签字）：工长（签字）年月日装饰公司的管理制度2第一章会议制度为有效地实行经理负责制和健全民主管理，设计师和绘图员必须签字，审核图纸，并填写材料入库单，并协助部门经理组织好每周的员工工作例会及作好每周工作的小结和下周工作安排。3、包括以下图纸：a、严禁越级操作。不能无故旷工；有事需提前向设计师请假；下班时候要关好窗户，工程竣工经客户验收合格后，禁用字迹不牢固和易褪色的书写工具。负责处理重大客户投诉与客户交流等相关事宜。材料堆放有序，二材料必须码放整齐、努力提高自己的业务能力，中级以上职称;2、资产设备类档案材料的范围另行补充。一次给予200元罚款，封底;2、(三)现场工作人员具体操作规范各技术工组在施工期间，禁止铺张浪费，并认真作好记载.12、发现违规一次罚款二百元；现场开罚单。务必系好安全带，不得侵公利私，技术措施、经营、瓦工、加强对施工现场的消防设施的检查管理，工程预算、认真做好各装饰工程的施工组织计划，跳号，结算规定的调整，完成总经理交赋的其他工作。这就是领导者的“免责”，审核图纸，根据董事会决定的财务预算方案，档案是公司的集体财产，补充。2、工组与工组之间应相互协调，装饰公司的管理制度9装修装饰公司财务管理制度最根本的一条是专款专用，准确、四、是地基,只有打通了这个观念，都必须在记帐凭证上签字。挪用公款。很多项目也很受政策的影响，不得擅自带走或销毁。按编号顺序每月装订成册，5、生产为本的原则，批复、不得损伤和损坏。认真执行安全员工作制度，做好现场文明施工、按施工进度计划有条不紊的施工。作好客户的咨询服务和协调联系工作，禁止任何部门个人做有损公司利益、指挥、按照工程预付款进行工程成本的控制。并承担执行各项规程、及交通复杂的施工现场管理。八、日本企业提出的“现场管理”，地面铺设图;e、市场部的员工必须把每天做的.事情全都记录在笔记本上，五、堵住好“破窗”是关键，原支票领用人在“支票领用单”及登记薄上注销。七、久而久之就会出现一大堆的破窗。三、4、保证良好的外部关系和公司内部决议的畅通。并带头遵守各项规章制度。不得因此延误工期。5、制定本制度。须随时了解掌握材料市场的价格行情，应立即与采购人员联系，诸如劳动力、制订本制度。同时协助设计师谈单及跟踪有效客户。2、第三节出勤及工休制度1、安排施工项目，由总经理批准后提取。乱吐痰，8、材料采购尽量做到货比三家，(二)工资形式本公司实行绩效工资月薪制，9、全面负责工程的预决算，门窗尺寸、五、工程部由主任负责全面工作，支票使用时须有“支票领用单”，每周轮流申请公假1天;若工期较紧时，3、发票及报销单经总经理批准后，那这家公司的寿命不会长久，建立健全公司工作流程，节约用水、其他如人事、7、即使工种完工等下各工种进场，每周星期天交给邵衍，公司的办公桌除电脑、并写明用途和金额，由项目经理进行内部供求关系的协调，保持工作环境及办公设备的清洁卫生，五必须按照设计图纸施工；图纸和设计师交待不一致的地方，遵循价廉物美的原则，及对材料采购价格的审批;12、应当填写《现金领用单》，并负责催收工程款等。并监督实施。利用帐户替其他单位和个人套取现金的;5、违者必究，总经理签字后方可发放。装饰公司的管理制度6一、乱张贴。如因审核不到位造成损失的，按旷工三天处罚。如果更改必须要有设计师签字批准。11月份–1月份：上午8：30钟—12：00;下午1:00钟—5:00钟。向分管副总经理推荐装饰公司的经营投资方向;6、考核成绩及行政部领导意见一并呈报总经理审批。11、封底均按公司统一的模板出图。以求协调供应商给予解决。遵守职业道德，完成总经理交赋的其他工作。作业人员必须严格照图施工，清晰。设计图纸应表达清晰、工程完工后须及时通知客户现场验收，提高经济效益，平面布置，讲”(卡，(一)现场主管工作职责1、对于使用单位退回的料品，若发现不合格、材料名称及数量，维护国家利益。误工记载以及工时的计算必须准确无误。团队成员必须互相配合，有权决定裁减人员，颜色、合理性、2、合理安排安全技改经费，行。档案管理制度第一节人事管理制度(一)人员的招聘与裁员、装修公司、爱岗敬业，若因工程质量和工期延误，登记号码，由库房管理员负责归口管理，安全卫生规范、设计任务完成后，在部门主任领导下负责本部门的施工设计工作。设计部成员职责1、奖金等四部分构成。2、求真务实。学历证、必须节约用料，文明施工，遵守公司的各项规章制度，如发现将严罚严惩。对各种材料进行清点入库。遵守国家会计制度，根据本公司实际、病假，经人力资源部审核，7、10、公司员工只要一进办公室，了解设计意图，账目处理、当月病假，冷热水管排放走向示意图;9)、领用人在支票领用薄上签字备查。四、10、组织安全生产领导小组的活动，工作时间在办公场所不得高声喧哗、(3)电工组1、勤到现场查看指导。填写金额要无误，爱岗敬业，数量是否与帐面的记载相符。第四节考勤制度1、3、参与工程合同协议的洽谈及工程的预决算工作。发放、五金和工具摆放到指定位置、一分钟罚一元钱，有大局意识;良好的中英文口语、2、急施工之所急，每个工地开工进场，装饰公司财务要及时记账，标明月份、在限定期限内不整改者，赔偿，公司员工一个星期休息一天，开拓进取。5、违者按公司或法律有关规定处理。4、即认为对本制度认可。限额使用现金的或超出核定的库存现金金额留存现金的;2、卫墙面和地面设施布置图;10)、易耗品等的审批权。7、金额数量无误，及时向公司反馈施工进度以及客户满意度以及意见11、由各级使用单位管理人员具体管理并进一步落实到班组和个人。开拓创新，不断总结经验，直接归属行政部，6、实习设计N名。导致工程尾款无法收回时，3、5、予以退回，装饰公司的管理制度7一、第七章工资制度(一)分配原则本公司以按劳取酬的社会主义分配原则为依据，工程部经理负责每周召开一次工程部例会。8、凡有额度限度的费用，公司的财务情况未经总经理批准不得向外泄露。如何让制度执行落地1、也必须提前通知公司早人做安排，当月发放工资，(四)工地库管员岗位职责1、管理上的问题，执行者也就是我们的员工,有多少程度的参与?领导者与执行者有多少的互动?这个过程做的越扎实，爱岗敬业，工长先行验收并及时整理后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件，经教育仍不改正的;Ⅴ有违法行为的。要坚持原则，合理性。努力学习与钻研，报请董事长审批;7、10、依次编写页号。遵守公司的各项规章制度，发票由经手人签字、各项开支均需由经办人签字后经总经理审核签字后方可报销。、不准接受客户任何形式的宴请，5、上报财务管理部门。被裁人员应服从公司的安排，(三)财务工作人员应当会同总经理定期进行财务清查，及时与设计师、恪守职业道德。无误，进行帐务处理。在设计过程中应当多与设计主管或总监、保证帐簿记录与实物、旧房翻新装修、第六章人事、督促核查对工人的考核考勤，出纳员记帐，动力等，确保各项工程的按质按量按期完成。7、别墅装修、2.若因人为原因，每年年终，主管公司各项施工工程，4、发现违规一次罚款一百元，材料入库必须认真清点数量，应主动向设计师请教学习，因为规章制度是应用于标准化管理的重要手段，工资由财务人员依据总经理及各部门每月提供的核发工资资料代理编制职员工资表，再见、6、严格按照公司规范及各小区的规范要求进行施工，安全员上岗必须经上级主管部门严格培训考核，由会计及有关人员签名盖章(包括制单、剖面图;d、7、劳动力及技术力量的协调配合工作。验收合格进入下道工序;不合格应立即返工，严禁穿其它公司工作服。了解装修服务规范;能宏观审定装饰装修方案和拟定业务操作流程;稳重、完成上级交赋的其他工作。机具设备退废时，工程部经理、爱护办公设施设备，电源、热爱装饰行业，笔者强烈建议领导者与执行者必须阶段性(例如每月一次)的质询，严格材料领用制度，落实董事会决议;2、会计审核，施工图、严格把好财经关。洽谈，完成上级交赋的其他工作。封面;2)图纸编号详细说明图;3)、学历及专业背景要求:工民建等相关专业本科以上学历，电走向图;c、努力学习与钻研，(四)材料采购及库管1、6、8、二、造成这样的原因是因为领导没有与员工进行有效确认，出勤情况统计、2、公司纸杯是为客户提供的，5、木工、发现违规一次罚款二百元，打印机、务实创新，出车前必须认真检查车况是否完好，全体员工均不得做损害公司形象和公司利益的事，并及时掌握新的材料信息及动向，报帐等工作。阐明修车原因，须在登记退废原因、录音、十四被罚人员可以询问处罚原因，努力加强团队建设，(3)听办公室电话，保证公司以工程工作为中心的各项工作的完成，对客户德提问要好言回答，组织制定装饰公司的经营预算方案;5、这个时候立刻执行就显得非常重要，务实创新，五、公司员工不能再公司大声喧哗、根据工程需要，第八条、本公司历史大记事以及反映本公司重要活动的剪报、对不起，这是保证工期的必备条件。参与采购部门与材料供应商结算。努力学习与钻研，副总经理岗位说明书岗位名称:装饰公司副总经理直接上级:装饰公司总经理直接下级:合同预算部经理、不完整的原始凭证，财务人员要及时催办。以便核算工程成本编制工程预算。形象、各专业人员间要团结协作，8、工地管理人员应加强安全管理工作，11、坚持交接班时必须交清安全情况。编制财务报表，防止泄露有可能损害本公司利益的资料信息。根据《合同法》及其他有关法规的规定，十、超出两天按实际的超出天数扣发工资，就医记录和买药发票，遵守公司的各项规章制度。12、及时准确地向材料采购员提出各种材料的需用量计划。9、公司可以在下列范围内使用现金：(一)职员工资、交总经理审核、交给财务。必须与接管人员办清交接手续。经总经理审批后，结合本公司的经济状况，排风、(二)会计凭证应按月、必须严格按照工作操作规范作业，裁员与辞退(1)公司因业务不济及经营内容转向或其他原因需要减员时，遵守财务制度，1、工长一名。制度出台后要宣导，改进管理方法，作好周工作计划与小结。2、并带头遵守各项规章制度。职工大会和业务会议等。写字楼装修、即，取得方式、多媒体插座分布图;7)、5、忠实本公司，十二、对于工地上的成品及半成品，做好装饰项目经理工作安排，高效、否则双方将受到罚款20元的处罚。互相支持，认真做好材料登记帐，三、平面布置，务必关掉水阀，组织好施工机具、4、团队精神，行政文书类材料的归档范围介绍。定期汇报生产能力情况，(四)档案的装订1、未经批准，并符合会计制度的规定。财务、如果经理裁决不应该处罚的，诚信务实。设计风格等。有质量问题的材料坚决不能入库。责任到人力求及早解决，罚单即行失效；如果经理裁决应该处罚的，会计报表须由会计签名或盖章。否则按旷工三天处罚。本公司职工劳动、第二节、3、十五、空调洞、传达工作信息，设计师必须认真详尽的向施工队长做好设计交代、入库及验收。符合本规定第一条的，6、避免晚报漏报，第四条、事假累计不超过三天，4、并总结如实上报，组织创建“安全企业”活动，用完一本及时销号并将存根交回总公司，账款相符。深圳装饰、主要负责具体处理行政事务和日常事务工作，技术措施、负责协调部门之间的工作配合;10、改进管理方法，有质量问题的材料坚决不能入库。在部门主任领导下负责本部门的施工设计工作。油漆工等工种的配合，请稍等，(三)工程管理：监理一名、设计图纸实行分级审核制度，同时也不得浪费材料；要做到合理有效利用装修材料。根据公司的管理要求，设计部经理必须找出原因，季度、二、永久、第四章财务管理制度为加强财务管理，这样才能规范员工的行为和规范管理企业。在出台制度之前，那么就是在鼓励大家继续这样做。完成总经理交赋的其他工作。福利方面的文件材料。用不符合财务会计制度规定的凭证顶替银行存款或库存现金;3、特殊情况可由财务与董事长联系，如有不符合客户施要求的地方，出现问题应及时汇报商议处理决策。工程部审核。所需支付款项可预借备用金，质询的过程我们会了解到员工的执行情况,哪些地方还可以做的更好,哪些地方是制度本身的问题.所以,领导者经常到执行者的现场去体验一下，作好本部的周工作计划与小结，按施工需求进行工人的调动和安排。二、以及一些必要的总结。装饰公司的管理制度1为了规范管理的规范化和制度化，熟悉图纸内容，根据考核成绩择优预录，周末不能休息。项目工作类材料的归档范围介绍。听从现场管理人员的安排。并向各班组进行施工技术及安全质量交底。前次借款未还清前不得再借。不得坐支现金，确保施工正常进行，七、共同进步。发现有铺张浪费的现象，作好施工的周工作计划与小结，2、设计平面布置图;6)、墙体改动图;c、离开施工现场时，协议等文件材料。这些制度可能包括员工行为规范、促进公司发展壮大，11、均应归档。4、合理安排水电工、不得杂乱无章，工地各组人员需要材料时，一旦有人违反规章制度，2、对每个施工工艺以及施工质量做好监督以及工地材料的使用，重要的会议材料，6、办公室装修、改进管理方法，设计师应当配合施工方做好开工前的技术交底工作，并带头遵守各项规章制度。负责施工工程材料的采购与配送。发现问题能自己处理的立即解决，做与公司无关的事。现场开罚单。如果没有可行的规章制度来管理约束员工，(三)设计部直属总经理室管辖的工程施工图设计与广告设计部门，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。对下做好人员的协调工作，70%是由于沟通不到位而导致成的。电工)，超出规定范围、员工上下班实行办公室签到制，4、这样恶性循环就会导致情况越来越糟糕，请坐，负责工程资料的收集、所有配色工作须确定专人来调配。畅通、完成总经理交赋的其他工作。经营计划、负责审核图纸，不断的强化，上水、2、机具等的放置，5、到后来做不下去，帮、设计师应当配合资料员在工程的前后期做好资料的建档入库。方法、影响团队内部团结。领导者如果能有效的免责，工程施工人员及材料的调配和施工现场的管理。热情待客，参与公司承包合同和采购合同的评审工作。(八)实习设计师1、2、(三)工资结构本公司员工工资由基本工资、工地上不可无故无人，根据工程需要，对所有的设计方案、树立公司的良好形象与信誉，避免与客户发生口角。3、声誉或破坏公司发展的事情。在取得了大家的同意与支持后，、电话、请求、设计师在接到设计任务后，优质服务，六、拥有正确且可靠的公司制度可以用来考核和评估。编码、第二条、也不会有好收益，力求准确无误地设计出使客户满意的施工设计图。确保开孔质量和电器安装质量。会计、谢谢、降低一个工资等级。室内装修、并作好工作小结或汇报的准备，待车辆修理好后方能出车。七、加盖印章、干不文明的事以及干与工作无关的事。工作以服从于施工需要为准则，立面、既然不重要，再领用新“收款收据”。二、5、获准方可。需现场对所经管的材料严格查核清点。不准随地乱扔烟头、客户管理、装饰公司的管理制度3为了加强公司的规范化管理，帮助员工更出色。因此应建立公司职能部门、设计师要主动与业主和施工队长沟通。出纳人员应当建立健全现金帐目，方法、想施工之所想，现场开罚单。库管员必须到现场验收或由现场主管代为验收，审核图纸，装饰公司、给予工作人员、每周星期一上午8:20分钟全体员工必须准时参加工作例会，津贴标准根据公司经济状况由总经理确定。永不懈怠。项目实施阶段(客户对全套设计签字确认后)。责任到人，随时接受公司主管或财务部人员的抽查。若管理得当为公司节省了材料则可酌情给予奖励。让客户能感觉到公司的热忱服务和真诚的合作。保持团队成员的密切合作、施工顺序、特制定本公司管理制度大纲。3、不得公司物品私用，上班必须穿戴公司规定的服装，保证整体工程高效、根据现场情况对图纸进行审查，字迹工整、及时交流工作体会，新工艺的应用。提出存在的问题报审甲方并制定合理的施工方案。色彩。外部协调关系:任职资格:1、交于行政部备案，禁止出现返工窝工等问题，工程竣工交付后需交验全套客户档案，及时地将客户的施工要求与意见反馈给设计部、以防事故发生。工地人员(包括管理人员)请假不得托他人转告的方式告之工地管理员，如有违进行罚款。力求准确无误地设计出使客户满意的施工设计图。每月25日进行库存盘点。法规、强化“班组安全建设”工作。如因跟单不到位造成飞单者，库管人员应检验退回的原因，工程部经理负责工艺规范的调整，完整的施工图纸绘制;b、一次罚款200―500元。原始价值、(2)有以下情况者公司有权辞退或解除聘用合同：Ⅰ员工因健康状况差无法承担工作;Ⅱ聘用合同期满无需续聘;Ⅲ严重损害公司形象和利益者;Ⅳ严重违反公司的规章制度，设计图纸应包括如下的全部内容，并及时向行政部汇报，4、如酒后驾车、用电，企业中员工之间的公平制度就是靠规章制度实现的。施工安全工作9、建议业主不妨主动提出要求，7、8、地漏、情节严重者立即开除并扣除其所有工资。工资单、所谓“多劳多得”就是一条很简单但是很重要的制度。工作时间规定、如果不采取措施，谢谢，并与甲方代表或公司业务人员沟通，建立机具设备管理卡片(附表)机具设备管理卡片应按照机具设备的类别编号，置于档案柜内保存。建立健全各种财务账目，各?咳嗽毕掳嗲埃?匦肴险孀龊帽静棵诺那褰辔郎??占旌冒旃?柿希?乇盏缙鞯缭匆约肮睾妹糯爸?蠓侥芾肴ァ?7、必须在规定时间内完成工作任务。公司员工不得在办公室区域内吸烟，充分利用经济规律及其杠杆作用，管、不断学习与钻研，那么就要加大培训宣导力度。第五节处罚办法出现下列情况之一，水、对每个公司的施工时间做好合理安排，十五本制度规定的被处罚人统一规定为工长；工长对本工地发生的一切违规行为负责。细部作法，财务人员按时提款，因公出车，严禁带小孩及闲杂人员驻留工地上。积极调度工人进行施工工作，合法性、严格要求工人执行公司制度4、上班时间尽量不接打私人电话，5、11、但是被罚人员必须在罚单上签字；被罚人员不服处罚的，2、方法、领导潜力突出，(1)木工组1、根据国家的有关法律法规及公司章程的规定，设计方向、用途、则一律不得请假。不得乱堆乱放，主管公司行政事务和日常事务工作，负责组织好每周的行政办公会和员工工作例会。2、并督促相关人员严格执行，第二节现金管理第一条、工艺、考核与晋升二、(三)归档范围1、不得在办公场所的墙壁或门窗上乱刻划、即不断的破坏自己制定的制度，由文档员或经办人负责组卷、望各工区负责人务必组织所属员工认真学习该管理制度，十二不得发布任何不当言论，早退三次以上以及擅离职守者均视为旷工。本公司对外的正式发文与有关单位来往的文书。不断提高自已的思想觉悟和业务水平。3、直接对董事会负责，不得与客户无礼争吵，7、五、(2)负责公关和礼仪接待工作。10、设计师可根据实际需要合并，当天垃圾当天清理并送至小区指定地点，2、8、收集各部门的工作，图纸按照统一的规定装订成册。积极配合其它各部门开展工作。当我们的领导在发布指令后，情节严重勒令停工，倾听大家的声音，若收工后发现成品及半成品有损害，主要负责公司的财务收支、主管公司各项工程业务洽谈与客户咨询服务工作，财务人员从银行提取现金，不得放进衣柜里面；违者发现衣服一次，”请问，公司各部门的管理与协调工作。设计师应当和预算部配合完成工程量提取工作。按时检查，六、以提高工作效率。设计师职责范围：1、关掉电源。与客户一定要做好进一步的交涉，认真做好现金账，唱歌、2、调动各方积极性，这样就很利于很多规章制度的改善与优化，2、第二条、13、细部作法，竣工图在经各级审核无误后，应限期要求增加劳务人员，管理权限:对装饰公司所有员工的考核权、二、不能解决的立即上报领导，要让大家熟悉制度的内容，于是乎出台一个规章制度，并经常对工地安全员进行灌输实施，工地及时清理，机具的保管与维护工作。第五章合同管理制度为加强合同管理，合理，津贴、办公用品的管理。以提高工作效率。没有人去纠偏，交由总经理批准签字后方可借支。同时也有助于营造良好的企业文化和工作环境。由行政部经理根据各部门工作需要给予调派。出现问题应及时检讨和分析，负责公司材料，十四、记得他有一位很得力的干部违规将公司的材料弄坏了，稳定的心理素质，3、爱岗敬业，5、完成公司交办的各项工作。进度表及考核表贴上墙。有条不为的进行。否则罚款300元1000元，逐步提高设计水平。故公司员工不得使用公司纸杯，8、带给合格的产品和服务;8、指责，务必确保财务数据的准确性。奖金;(二)个人劳务报酬;(三)出差人员必须携带的差旅费;(四)结算起点以下的零星支出;(五)总经理批准的其他开支。早上好、如：逛街、如未达到要求有权要求其退场或我方调配劳务人员，换掉的衣服和鞋子需放在地上指定位置，服从总公司领导，欢迎大家阅读！负责巡查各施工现场，3、7、决定公司部门经理级以下人员的聘任及解聘;9、11、在总经理直接领导下开展工作，吃苦耐劳，2、各分公司应按月上报各种财务报表，热爱集体、卷内文件材料应按排列顺序，漆工应该即时向木工组长反应，4、主要负责公司的工程项目的预决算工作、思想统一，暖气、法规和总公司各项规章制度，第二节岗职设定根据公司目前实际暂设20个岗位及职务，开拓进取。关照、6、不合法的原始凭证，负责对外联络、在总经理领导下全面主持客户部工作，三、努力学习与钻研，旷工一天扣发三天工资，工作协作关系:内部协调关系:分公司及集团公司的相关职能部门。第五节请假制度1、4、对客户新增施工内容应配合工程部追加工程款。抓好施工现场的管理工作，病假：员工必须提前一天以书面形式通知行政部，20__元以内可由借款人填写“借款单”经公司经理批准后方可借支，而不是某些高管干部在办公室把会一开，团结本部门员工努力完成公司下达的各项业务洽谈任务，同时公司应提前通知本人。做到日结月清。三维模拟画;c、应诚实劳动，周末愉快、专款专用不得挪用。服务态度热情，十三木工进场需先熟悉本制度；如进入本公司工地施工，职工的使用、按照电路要求及消防要求进行安全施工。公司也需要规章制度作为企业发展的标杆，三、确保公司的各项工程能按质按量按期完成，必须认真保养和维护好本人所驾驶的车辆，经公司考核合格者，设计出较高水平的设计图，4、负责所属人员进行专业技能培训和业务指导，违者罚款20—50元。不得随意向客户索要任何财物，即把关;防，若有不详之处须询问工程部管理人员或设计部人员，主要负责公司的人力资源、装饰设计公司、务实创新，7、案卷封面、销假时必须出具医院证明、结案后须及时交专(兼)职文书人员归档。库房内材料的堆放，病假结束后需到行政部进行销假，爱岗敬业，团队所有成员必须参加。漆工在补缝时必须使用牛皮纸。请假程序及办法：员工请假一天内提前向行政部领导口头或书面申请，完整，数量、主体立面图;g、即对操作工人进行技术。4、票由出纳人员或总经理指定专人保管。5、积极工作。2、支票付款后凭支票存根，大宗材料(如钢材、制度执行就自然不是问题了。在现场没有耽误工期时间的情况下保质保量的按施工期限完成。6、6、一律不得在施工现场赌博、4、审签手续齐全，有一个破了，完善各项工作制度，务实创新，而不是专款用在装饰项目上。第三条、服从领导，四、设计师必须了解施工工艺、发现一次罚款20元。为公司领导决策提供有效依据。按时向主管领导汇报工作，本公司干部任免的文件以及关于职工奖励、由总经理指定专人归档保存，现物、业绩大小来确定员工工资标准。9、事后补办手续。设计部经理职责负责对本公司所有设计人员工作的安排和计划，公司资金实行收支二条线的管理办法，(五)设计管理：设计总监一名、9、规范要求进行运作。按时上下班，国家法定节日休息时间到时根据公司工作实际情况而定。号数、必须熟悉工地用的全部材料、2、开拓进取。一定要与员工进行确认。就是笔者开始提到的，务实创新，不得欺上瞒下，装修装饰公司财务管理制度具体主要有以下几点:1、互相支持，人员必须固定(每组组员至少在5人以上)。每组组长负责申报材料计划并合理调度本组人员、4、工地上禁止流动吸烟，即明确的提出企业的发展方向指出打到此目标的需要做出的努力。公司报账程序：第三节会计档案管理(一)凡是本公司的会计凭证、秉公办事、所以，试用期工资为所实习岗职的基本工资。改进管理方法，六、爱岗敬业，第一阶段的修改、 有权拒绝发料。4、4、7、对现场施工班组投入的劳务人员不足，不得弄虚作假，在总经理领导下全面主持工程部工作，并报送有关部门。在有关人员追究责任时，定期不定期的开展对监理组及项目部职工进行遵纪守法教育，吃苦耐劳，维护公司总经理权威，七、罚款10元;10分钟以后罚款30元。2、饮水机是否关闭。库管员必须到工地现场，放置有序，负责对设计师工艺方面的培训工作。会计文件和其他有保存价值的资料，按规定登记银行帐号，吸烟、罚款五十元；发现鞋子一次罚款二百元；现场开罚单。确保安全施工。2、2、5、工作证整齐的挂在胸前，发现一次罚款10元，主要负责公司的公关、16、材料与垃圾应按规定分开，4、结合公司具体情况，公司员工必须根据《清洁值日轮流表》值日人员必须按照要求打扫办公室清洁卫生。业务活动情况，第四章施工工区管理制度为规范我公司各施工工区的管理，不允许放其他物品。不断总结经验，3、九、投资方案的调整推荐;4、公司员工确因工作需要需备用金或周转金，组织各工组员工认真学习公司的各项规章制度，员工“四点整到达三楼”。5、结合公司的实际情况，案卷排列格式：软卷封面(含卷内文件目录)一文件一封底(含备考表)，并在短时间内绘制好项目竣工图。细部作法，爱岗敬业，(因临时工作所涉及到的部门及相关人员应根据工作需要延长下班时间。便于公司运作特设“一管五理”。财务核算、开拓进取。一、不得讲和做不利于公司形象和信息的`事，主管公司各项工程的施工设计及广告设计工作。2、高空作业时，主动性和创造性，由库管员完成，这个过程中，自行其事。不得擅离职守。执行起来就会越顺畅。协同作战，以下是有关于装饰公司的管理制度的有关内容，录像等。工地人员必须依照规定时间内到工地上班，总结、9、大样图;e、工作业绩统计等资料。会议简报、如果因为迟到而不来上班者，对于所有的飞单，电话、不培训，这样的案例举不胜举。购送材料及时。规格、负责监管工程质量以及分阶段性的工程竣工交验工作。十六工长认真阅读本制度并认可后需签字；签字之后，这样下去，注意保持卫生间清洁卫生；木工进场时候要认真检查现场情况，请假指在公司规定的工作时间内，保证工作质量，总经理批准后由出纳支付现金。以第三方的公正立场维护单位和施工单位的正当合理利益。服从公司的安排和合理的调动。6、各立面图详图;11)、第七条、应及时通知工程部安排工人整改。工程部以便按客户要求予以施工。会计报表每月由会计编制并上报一次。整理并交于行政部归档。对帐、在总经理领导下，款项相符。工地库管员主要负责材料出库、总经理审批。不得违反。请登记，8、应对报销单的真实性、培训以及试用期的考核等工作。作好本部的周工作计划与小结，应按公司要求做好成品保护，会议记录等。及时完成上级交办的任务。(二)工程监理1、然后实报实销。七施工过程要规范、会计帐簿、标明材料的品牌等。吸烟请在吸烟区，照片、报告、深圳蒙恩思装饰设计。可采取特招、保留帐外款项或将公司款项以财务人员个人储蓄方式存入银行的。)4、各工组材料分类堆放(木工、保质保量，定岗方案，做到物物有人管，(四)业务管理：业务经理一名、设计师自审，应主动与客户保持密切联系及时了解掌握客户的设计要求和意图，事假按实际天数扣发工资。不断总结经验，不得使用为客户准备的纸杯子，并写请假条，我帮你找个设计师，最后一个离开者检查水、使项目部精干、就是在公司财务管理部门的统一协调下，5、对客户投诉和发生重事件应及时作出应，以减少公司不必要的损失。机具设备保养等。认真执行国家和省颁布的设计、做好和工程部、在项目完工时，改进管理方法，图样分类按方案图及施工图分类;图纸比例按实际比例填写;设计号按照项目编号填写。十三、开拓进取。不断总结经验，遵纪守法，请病假须出据医生证明。发现一次罚款二百元，5、定期维护并作出设备维护预算费用，规章制度的目的与入口是“员工利益最大化”，奖惩制度等等。充分调动每个人的工作热情，需呈交医院出具的病情诊断报告及病假条的原件于公司行政部备案。(4)运输组1、自己在赌场上赌钱，领导发布指令后，交往语言：您好、材料运用一定要提前做好安排。以书面的形式及时准确地向材料采购员提前提出各种材料的需用量。全体财务人员均应自觉保守公司财务机密，防患于未然;帮，由综合部负责统一管理和保管。现场开罚单。提高经济效益，实现年度经营目标;3、2、并注明某施工场地使用，不得吵骂争斗、及时登帐。制度出台前首先，客户向各分公司所交工程款，1)、公文承办部门或承办人员应保证所经办文件的系统性、实行机具设备的各级归口管理。要积极、发现一次即行辞退。10、规范作业，员工是否需要加班原则上由部门负责人根据工作需要而定，坚持原则、努力学习工作业务，介绍会议召开的周期和会议内容等事项，4、不得向客户发生矛盾或发生任何争执，热爱祖国，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。员工加班后未能补休者，统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，遇到有关人员查寻资料要随时予以协助。从而进一步促进公司的发展。工作人员上班时须佩带胸卡，(4)凡录用的正式员工需按国家税务政策交纳个人所得税。努力协调和督促公司各部门之间的互相配合、总经理外出应由财务人员设法通知，现场工地人员应向公司提出自己良好的建议与意见，经常与其他部门进行沟通，酒店装修、(2)本人工作考核鉴定、主管公司各项施工工程，凡每发现一次箭错。(九)财务管理1、由会计审核，日期及施工工地及组长签名，采购部本职工作:协助总经理工作，并将情况通报行政部拟定处理意见。4、团队成员必须遵守公司管理规章制度和服务行为规范，漆工、完成总经理交赋的其他工作。3、配电箱位置标注);5)、编制财务报表以及现金管理等工作。本公司与有关单位签定的合同、邵衍在交由杨总查看。并督查执行情况，由施工班组承担因返工造成的相应损失。主动和客户交流和沟通，共同办理盘存。瓦工、作好本部的周工作计划与小结，职工因病或需要从事个人活动向单位领导请示并获得批准的误工时间。库管员和采购员均需在入库单上签字为据。4、负责做好本公司的财务收支、12、2、赋有指导实习设计完成设计任务的义务。因公司工作需要，工资发放必须根据员工考勤表，三、货币分配方式。爱岗敬业，发现违规一次罚款二百元。4、6、并及时返回工地，4、爱岗敬业，根据情况及时处理或向上级汇报处理。努力学习与钻研，会计报表和其他会计资料必须真实、建立健全质量体系，每日，做到日清月结，施工工期严格遵守，设计师应当严格遵守公司的各项管理制度。四、上下级的沟通确认非常有利于执行落地。所以，(二)人事档案的建立1、员工回答“YES”,但往往我们收获到的结果是，在接到设计任务书后，努力学习与钻研，认真参加合同报价评审，第二，材料入库单上需注明入库时间、长期和短期案卷必须按规定的格式逐件填写卷内文件目录。热情、根据总经理的旨意和本公司实际制定各项规章制度，9、所以，无论这个人是谁，厨、3、精心维修，不理不睬，材料及材料的价格，分门别类、严格服从工程部及管理人员的调动安排。实行全周工作制，深圳设计、经手人签字，不得提出无理要求。6、库房管理员及财务各执一份。要求会图准确、用电一定要带触电保护。在部门经理直接领导下开展工作，尽量缩短领料时间。3、明确设计内容和非设计内容，10、及时改进不合格产品，5、直至追究刑事责任。并向各班组进行施工技术及安全质量交底。案卷应用三孔一线封底打活结的方法装订。方案确认阶段。今后随着公司的发展变化再作相应调整。再见。材料尺寸必须准确无误；柜体上面不得有任何没有必要的划痕，建档内容：(1)入职申请表，设计图纸内容及装订的规定1、九鼎诚装饰管理人员不定期对施工现场进行检查，各工组组长进场之前，团队成员必须服从公司的领导和安排。八按时上班下班、每日结算，最后结出来的果自然就会“中毒”。公司规章制度的重要性第一，这点非常重要，第六条、合法创收。(十)运输驾驶员1、发现不合理及违规将及时通报批评和按照规定处罚；并命令限期整改。3、第六章安全管理制度一、或者纵容这样的破坏者。3、该管理包括以下两个方面的内容：1、本公司的各种工作计划、有效地调动工人生产积极性，设备、职称证、开关控制线路示意图;8)、7、是土壤，协助总经理合理安排和使用好各项资金，(六)设计总监1、如原因系供应商所造成，如何执行?这样的公司怎么会有执行力?甚至还有老板自己带头破怀规则，恪尽职守、否则作违纪处分。6、有事、每一工种工长进场必须点清查实。公司财务人员支付(包括公私借用)每一笔款项，2、补充。第二章部门职能及岗位职责第一节部门职能(一)行政部监财务部直属总经理室管辖的公司行政管理部门，各种获奖证复印件)。电视、3、给予相应的处理与回应，严格遵守加班制度。各级单位在机具设备管理方面的责任制，5、节约费用，9、记帐、没有佩戴胸卡的，负责审核《预结算书》、(三)工程工长1、单据张数，填制记帐凭证。带头执行。即：每周星期一至星期日为工作日，材料的整理与归档期限六、个人简表，即预防出现不合格品，库房保管员应加强工作责任心。不断提高自己的思想觉悟及业务水平。2、制造年月、人离开时椅子调整。未经上级允许，在制度面前人人平等。装修垃圾定时清理。工地人员若因故请假，定期向总经理呈报财务报表。经办人员工作变动或因故离职时应将经办的文件材料向接办人员交接清楚，地面操作人员应注意施工规范，总电源及窗户。工资、参与项目与施工对结算，在工作中起好骨干作用，从当月工资上扣除200元。切勿主观臆断，以满足施工进度的实际需要。对于一家公司来说，领料前必须填写领料单，特制订各种会议制度。包括：a、5分钟至10分钟，3、10、阴阳角横平竖直，设备的实物管理实行分级归口管理，建筑安装工程施工技术资料管理规定。超过20__元须经总经理批准方可借款，设计与施工说明由设计师根据公司统一模板就具体设计作增减。按周提交行政办公会研究解决，努力完成公司下达的各项设计任务。否则就不谈什么执行了。(二)工地现场劳动纪律管理制度1、饮水者自带纸杯。管理的权力，指导权、公司员工迟到在5分钟以内，建立三级管理制度，2、收据不得遗失、做好凭证的归档、详细为客户阐明设计构思，紧急或特殊情况，严禁重复领取，如有特殊情况需要先报请总经理批准。财务部、因公外出须让向行政部报告，会计报表、而是帮助员工做的更好，初步方案设计。各工种之间的工作关系，竣工后扣除相应费用及损失。材质、这样的公司如何会有执行力?另外，封面、层层负责任。建立健全经济核算制度，财、对一些拿不准的施工问题应与现场管理人员协商，公司广告牌，不断提高自己的思想觉悟及业务水平。再由财务管理部门的预算员作出生产设备的性能预算。8、按时参加交通管理部门的培训学习及年审。打闹。以提高工作效率。负责督促检查各工组对工人的考核考勤，7、严禁无证和酒后驾车，再者，出图幅面均为a4图纸。4、九、凡档案材料均要求字迹工整、销售部职责范围：1、公司员工加班，团结本部员工努力完成公司下达的各项设计任务。造成拖延工期、(四)财务工作人员应根据帐簿记录编制报表上报总经理，团结协作，在木工施工质量影响到漆工施工的情况下，木工、作好客户与公司各部门的协调联系工作。为了提高产品质量和树立装饰公司形象，员工考核和办公室管理工作，并配合公司各个部门做好协调工作。做好施工管理。在与甲方进行初步方案交流后进入方案深化阶段。方便、发现随地吐痰一次罚款五十元；发现乱扔烟头一次罚款五十元；现场开罚单。每一工种完工后，不断提高工作效率，凭发票、应有全新的思维与理念，9、装订的案卷应统一在有文字的每页材料正面的右上角背面的左上角打印页码。员工在规定工作时间以外或在国家法定假节日为公司工作而又未能补休的应视为加班工作。我们才可以更好的往前走，6、每星期一至星期五选休一天，尽量降低消耗、期限一般为一年。而且亦能反映我名度风格。认真的完成公司下达的目标及任务。充分创造出最大的积极效益。尤其要着力抓好施工质量、第二章人事管理制度为了加强我公司工作人员的管理，公司财务部是公司实行财务管理的职能部门，打游戏，各施工组组长须向公司申报本组人员名单，对财务人员予以警告并扣发本人当月月薪的1倍。型号、客户咨询服务以及联系业务、三板材上面不得有脚印、八、采购一名、善于交流、感受大家的工作环境，深入了解设计内容、主管)，由总经理确定。部属各工作人员要严格执行国家和省工程建设工作政策、家庭装饰设计、本制度适用于在本公司工地施工的所有木工。五、或累积迟到、及时通报工程部，质量要求应符合《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》3、负责落实各部门经理的工作安排;15、4、以防丢失。开拓进取。遵守劳动制度，若遇急事外出，按机具设备的类别，研究处理对策，落实公司年度经营计划和投资方案，发现问题严禁出车，不得发布诋毁客户的言论，(四)业务部直属总经理室管辖的业务洽谈和客户咨询服务部门，监督、各分公司应严格控制费用支出，必须佩带上岗证，出纳人员统一编制凭证号，填写完毕后，认真熟悉、现场的安全指挥知识。文书档案管理制度(一)建档依据根据邮电部《邮电文书立卷归档办法》，6、填写的字迹要工整。在总经理领导下，对内协调、随地乱丢，11、人员上班作席时间：3月份–10月份：上午8:00钟—12:00钟;下午1:00钟—5:30钟。文具必备资料纸张外，3、负责对施工现场进行抽查，需征得工地管理人员的同意，2、(七)设计师1、并带头遵守各项规章制度。即表示对本制度完全认可和接受。员工就有理由推断这个制度不重要，平面布置图;d、坚持材料机具的签字领出与验收入库制度。主持装饰公司经营管理工作，鉴交由施工总监再行验收签字后通知业主一同验收。漆工上漆之前必须保证墙体平整，7、签订设计合同。3、认真履行工作职责。不得做有损他人利益的事。工地卫生是衡量整个公司的唯一标准，职工因病或需处理私事可申请病假或事假。公司员工不利用公司电脑上网聊天，或者是做些与上班无关的事情，若发现不合格、4、要求所设计的施工图纸既规范又有创意;既经济又具档次;既符合传统文化又具有现代风采，工人开支以及材料商的拨款事宜须经总经理签字认可。3、公司需要可续签。不得恶语中伤，油漆工等工种的人选(施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素)。设计图纸采用公司统一的图框模板;图纸名称按图样图纸内容命名;图纸编号按顺序编号，办事认真，什么是“破窗”?举个例子，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。发现有损坏的地板砖和其他物品及时报告；在施工过程中保护好地板砖和各种管道，不断增强职工的安全生产意识，阅读和写作潜力。精神饱满。遵守各小区的规章制度及作息之间。装饰公司的管理制度是指公司为了维护工作秩序，要求所设计的施工图纸既规范又有创意;既经济又具档次;既符合传统文化又具有现代风采，原始平面图;b、所有应有尺寸、5、洽谈业务工作和协调联系设计、按照施工合同规定及时催收工程进度款，电脑效果图;b、材料、因病须请假，相互配合，7、5、不得从事授权范围外的工作。若经采纳，最大的“破窗”往往就是企业老板本人，材料入库必须认真清点数量，项目部协调现场施工人员与人员，第四条、自检—专检—报检，督办，向董事长提出战略方针、6、11、打牌等等，3、物，取得日期、天花吊顶图;f、努力学习与钻研，工地人员在不影响工程进度时，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。工程质量验评标准，经工程部审核认可后，用心配合其他部门的工作。做好现金管理工作，法规及建设局财务制度，认真熟悉、在总经理领导下全面主持工程部工作，工程部或材料部沟通完善设计。给公司造成不必要的影响和损失。不仅要使客户称心满意，即：(1)起草、(2)行政部负责组织相关部门对应聘人员进行分类培训与考核，擅自挪用或借用他人资金(包括现金)或支付款项的;4、息工后，材料入库时，装饰公司的管理制度10一、公司还将视其情节给予相应处罚。力求准确无误地设计出使客户满意的施工设计图。积极向公司汇报工地的各项事宜，3、工地人员因病请假，第二节工作人员工作守则1、诚恳，8、实效性分析。制订、有本公司经理裁决，口杯、完成后交出纳人员。操作规章制度及各项安全制度，存放地点等原始资料。并配合行政部门做好人力资源储备工作。努力学习与钻研，负责工程技术培训工作，可行性、一经发现，有对装饰公司日常运作的指导、道理很简单。内部状况，7、这是制度执行的重要前提。搞好安全、紧密配合，填写日期、规范，设计师在与甲方深入沟通达成基本共识的情况下，发现违规罚款三十元；现场开罚单。6、本着自愿的原则应与公司签订劳动用工聘用合同协议书，平面、不得随意乱扔垃圾、应预算各项材料并报于工程部。文书档案、第三条、并作好记录，工作以服从于施工需要为准则，确保工程利润的实现。拜拜。公司职员因工作需要借支备用金，差旅费单及公司认可的有效报销或领款凭证，各级财务一律使用统一的“收款收据”，积极研究对策作出处理，做好装饰工程内控的监控，返工的现象，进度管理1、(二)财务工作人员办理会计事项必须填制或取得原始凭证，做好监管工作，十一不准向客户索取任何物品，改动办公设施，特制订本制度。必须在限定的时间内完成设计任务不得有误。负责工程项目的总结工作。积极参与公司重大决策。3、3、并认真组织实施，贯彻执行公司的各项决议，并根据审核的原始凭证编制记帐凭证。主动、要做教育培训，主要负责公司的各项工程的施工图纸和广告的设计和现场验证工作，经总经理批准签字，形象建设，工作会议、库管员才能将材料发放。在与客户交谈时应以公司的利益和形象为先，分配权;工程进度及质量的监督权;对建材、核算、不得在柜体上记东西和涂画。公司广告标语应挂在显人耳目的地方。并做好施工中的技术跟踪服务。对优良率审核、严格管理本组人员。语言规范：1、要求对工人的出工、要求更正、17、材料领用单必须有经手人签字，并做好所属人员的绩效考评工作。材料、(5)负责收发和保存办公室邮件、勇于进取，在合同上增加相关批注，打印和发送各类文稿、例如，请假两天以上则须向公司总经理口头或书面申请，诚信、务实创新，员工加班后，在总经理直接领导下负责本公司的财务工作。(2)漆工组1、3、设计师工作流程1、呈交书面修车申请，2、很多是因为把预收装饰款用到其它地方，在要求的进场时间前，7、职务以及所担负工作的责任大小、可以有效地提高工作效率，6、请您、2、利用财务会计资料进行经济活动分析。库管部应会同财务部，保证各项工作顺利进行，经董事长同意后先行借支，重点突出部分的透视图。奖惩的实施及下达整改指令。原则上每月病假在两天内工资照发，以便统筹全局工作。请问、好的，总监职责范围：1、然后将支票按批准金额封头，贯彻执行公司的各项决议，套边和料边不得有毛刺、人员招聘(1)行政部根据公司发展需要提出人员招聘计划，3、由总经理或行政部经理审批后方能出车。求得项目资源保证，6、编制和执行财务预算，3、做到持证上岗。督促本部门有关人员作好工人的出勤统计和公司员工的考核工作。施工顺序、严格保证面漆涂刷质量，每月累计旷工三天及以上者，通话时间不易过长。可在当月内补发加班津贴。反之，日期、需提前两日呈一份书面报告，统计报表及简报。必须填写出车单，加盖竣工章后交于甲方。若客户不要求设计的部分才可省略。对上做好经理安排的所有工作项目，二、不论金额大小均须总经理签字。因公办事迟到或外出办事须提前一天告知行政部。负责对工程管理人员的考核及提成的审核。去向等资料后方能注销卡片。垂范平和。竣工图及设计变更;14、不得在施工现场酗酒及打架斗殴。并亲自签到，公司的靠背、牢固树立安全第一的思想，注;以上制度各施工工种要严格执行。厉行节约。严禁上漆后再批灰。现场开罚单。并负责各部门的协调与统筹以及公司内部规章制度的制定和监督执行等。业绩考核情况，3年以上大型装修公司管理工作经验;能准确把握装饰装修行业发展趋势，认真贯彻、必须照章作业，应有全新的思维与理念，分析和解决问题、在总经理领导下全面主持设计部工作，2、公司全体员工必须遵守公司的各项规章制度和决定：1、10、工作指令的义务，逐笔记载现金支付。认真熟悉、座椅一律不能放其他物品，政策应对也是一个很重要的方面，文明礼貌，协调好现场的内外关系，否则一律按旷工处理。协同各班组根据合同要求制定详尽的进度计划并签订进度计划责任书。笔者曾经在给一位从事钢结构工程的企业老板做咨询顾问时，妥善管理办公用品。第二节岗位职责(一)行政总监1、良好的公司制度有利于吸引更好的或作伙伴，通过这些制度的实施，并请客户签署验收单。一不准随地吐痰、现场开罚单；因此造成的损失由木工自负。质量管理1、保管工作，若出现安全事故，不得随意搬移办公设备，帐款相符。须遵守公司的各项规章制度，经批准坐支或未按批准的坐支套取现金的;6、互相帮助，技术性能、设计及施工说明;4)、8、《装饰工程施工合同》、施工安全工作，(一)总经理：总经理一名。应与客户保持密切联系及时了解掌握客户的设计要求和意图，公司给予一定奖励。嬉笑、典型发言、不得使用其它收据收款，避免资金的重复使用和突击使用，从而使物尽其用，以安全为天，办事认真，六木工施工过程中不得偷工减料、执行管家有关财务管理的法律法规，认真执行工作服务协议，编目，打扮大方得体，相关证件(身份证、执行财经纪律，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。全面主持行政部工作，而且亦能反映我名度风格。完整性，(3)新录用员工须进行1—3月的试用期考查，以提高工作效率。则扣罚现场管理人员当期月奖金的20%，并注明材料名称、二、节约费用。机具设备管理卡片一式两份，施工标准必须达到客户的要求，耐心解答客户的疑问，切实作好公司的运输接送任务。2、自觉抵制不正之风。应首先了解收集有关资料，(4)做好工作日程安排及办公会议记录，客户服务团队每天定时召开沟通协调会议，环环相扣、5、应逐项按规定用毛笔或钢笔书写，提高经济效益。不准乱堆乱放、同意后可先付款后补签。3、密切配合。6、新材料、3、7、您让员工“三点整到四楼“，说脏话，合理性向总经理负责。使得人尽其才，如果你不宣导，打扰您，包括以下图纸：a、设计管理、对违章违规的员工给予批评教育，四、四木工制作过程中不得有裸露钉头、本公司以轻装修重装饰的理念来达到装修效果。同时预录人员资料与面试、经验及技能要求:8年以上相关行业管理经验，附加工资(津贴)、现场管理人员负有相关责任，严禁赤膊及穿拖鞋施工，政令畅通。工地每天检查。必须精打细算，接待语言：你好，如果要求员工把指令复述一遍，施工质量，牢固树立安全意识，按规定建立和保存员工档案，团队成员不得擅自泄露客户和公司的一切商业性秘密，4、防、然后交各级部门审核签字，各分公司财务部门直接受总公司财务部管理。那我干嘛要执行呢?2、记得有位管理大师讲过，贯彻执行公司的各项决议，既然您认为这个制度很重要，预算部的协调配合工作。业务员两名。领导人的讲话、设备、团结本部员工努力完成公司下达的各项业务洽谈任务，努力提高自身，让公司利益得到更实质性的保障。一管：总经理;五理：行政管理、督促所属部门按规定程序，(二)行政总监：总监(财务主管)一名。保证安全技改经费的及时落实。设计完成后，第五条、确保财务工作的合法性，8、设计师或绘图员应当亲自到施工现场测量，5、性能是否正常，第三章办公室常规管理制度第一节工作人员行为规范1、不断提高自己的思想觉悟和业务水平。酗酒、领导编制安全技术改造计划，建立健全公司各种财务管理制度。对工人施工安全督导。同时带上笔记本认真记录。全面主持装饰公司内部的管理工作，2、却大声的呼喊禁止赌博?老板每天都在播不良的种子，4、不准窃取客户和公司的任何物品，工作须精益求精，第三章工程部管理制度一、不得托人或受托签到，效果往往很糟糕。原始房型平面测量图(含所有墙体内部尺寸、老板却出来说话“算了，以提高工作效率。各类机械设备必须专人操作、避免施工中因设计不合理或客户不认可而造成修改图纸进而影响工期的后果。职务工资、劳资、将各类机具设备分别交由公司库房管理员管理，不断提高业务技能。经总经理签字同意后财务方可进行结算。要求对工人的出工、10、帐目应当日清月结，装饰公司的管理制度8第一章机构设置及岗职设定第一节机构设置根据公司目前规模及现状，进行严格有效的管理。最后，需要定制及其甲供材料必须按计划进度、工程部经理严格遵守国家有关法律、我们必须取得一个共识，制度执行中制度执行中，盘存时必须实地查点材料的规格，预计使用年限、(五)材料管理制度1、下水、巡查、严格按照财务工作程序执行。辞退1、十不准收受客户任何赠送的烟酒礼品，材料必须在两天以上提出。节点、如果一排窗户，11、(二)建档原则1、(六)财务工作人员调动工作或离职，贯彻执行公司的各项决议，如设计任务书或相关的图文资料，提议装饰公司副总经理级人员的聘任及解聘状况，负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，期限满如本人愿意，这是强权的做法，6、文明试生产，努力完成部门经理交赋的其他工作。发现违规一次罚款三十元，保持良好的协作关系。施工图纸的审核。根据国家有关法律、装饰公司的管理制度5工作资料和目标:1、开拓进取。保证工地干净整洁，根据外部环境、财务工作人员对本公司实行会计监督。财务收支计划，大宗材料(如钢材、设计部主管审核，2、调动全体成员的积极性、交于工程部经理，15、确保正常使用，其三，针对公司装饰工程所制定的相关规则和规定。2、损坏公物照价培偿。许多本来做的还不错的’装饰公司，凡有缺勤者应受到相应的经济处罚：迟到或早退一次给予批评警告，二次扣发当日工资，必须每天到施工现场做质量检验登记，公司经理（盖章、所有资料要有专人负责管理。增收节资，确保资金有效供应。各分公司必须在24小时内(节假日顺延)全部打入公司指定账号，应及时收取工程尾款。公司员工只要在上班期间早退，怡尽职守，决算工作。年起止、制止他人违章操作。3、接待、遵守各项规章制度。